它是一種定制的產(chǎn)品，是一個典型的離散產(chǎn)業(yè)，根據(jù)訂單設計和生產(chǎn)。其生產(chǎn)組織的突出特點是項目管理、質(zhì)量、工期和成本是企業(yè)控制和平衡項目管理的三個關鍵要素。確保交貨期的關鍵取決于高效的計劃能力和原材料采購、外包自制件采購等環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制。這些環(huán)節(jié)因素的控制決定了自動螺旋機的質(zhì)量，也很容易出現(xiàn)問題。

對于自動螺絲機來說，任何質(zhì)量錯誤和粗心都意味著成本和延遲。因此，自動螺絲機需要制定質(zhì)量計劃，跟蹤采購周期長、制造周期長的關鍵材料、特殊部件/非標準部件。對供應商進行嚴格的質(zhì)量評估。質(zhì)量問題是制造出來的，而不是檢查出來的。只有堅持科學的質(zhì)量控制和管理體系，嚴格控制物流控制和制造的各個環(huán)節(jié)，消除萌芽狀態(tài)下的質(zhì)量問題。

由于自動螺旋機是根據(jù)用戶的個性化要求定制設計的，因此原有的成熟設計幾乎無法重復使用，因此設計和工藝準備時間過長。采購到達時間無法控制，延遲到達導致產(chǎn)品組裝不及時，同時，大多數(shù)廠家計劃缺乏信息集成和反饋，使計劃不快，庫存和生產(chǎn)能力準確平衡，自動螺旋機生產(chǎn)不能及時反饋給計劃人員，不能監(jiān)控現(xiàn)場計劃的實施，依靠經(jīng)驗調(diào)整計劃，這一系列因素導致交貨時間無法保證。